Reconhecimento: Prática saudável na gestão de RH
Se o gestor tem consciência e compreensão do real valor do reconhecimento, ele mesmo saberá como e quando ir conferindo a seus profissionais o destaque que merecem. Aqui, como em casos semelhantes, a criatividade não tem limite, e as circunstâncias concretas é que dirão o tempo certo de aplicar essa preciosa ferramenta de gestão. Em certos casos — cabe ressaltar —, nem é preciso uma promoção ou um aumento na remuneração.
Tão somente a título de sugestão, lembramos aqui algumas opções para fazer do reconhecimento uma prática bem-sucedida.
• Elogios formais ou informais para grandes ou pequenas conquistas.
• Destaques explícitos em função de uma tarefa ou missão diferenciada.
• Estímulo à apresentação de trabalhos ou indicação para prêmios, dentro e fora da organização.
• Patrocínio a oportunidades de capacitação (cursos, visitas técnicas, congressos, etc.).
• Promoção na carreira ou melhorias salariais.
fonte: www.agilisrh.com.br
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